Unternehmensberatung
Begleitung mit Kompetenz und Erfahrung
Chancen wahrnehmen und Risiken kontrollieren sind Ihre originären Aufgaben als Unternehmer und Entscheider. Sie fallen Ihnen leichter mit Unterstützung eines kompetenten, wirtschaftlich erfahrenen und einfühlsamen Partners.
Damit aus Ihren heutigen Anforderungen belastbare Lösungen für morgen werden, setzen wir auf einen vertrauensvollen Umgang mit Zahlen und Situationen. Unsere individuellen Beratungsansätze sorgen dafür, den Blick auf das Wesentliche nicht zu verlieren. Unser qualifiziertes Team bietet Unternehmern, Selbständigen und Entscheidern aller Führungsebenen individuelle, maßgeschneiderte Lösungen und wirksame Umsetzungsunterstützung. So erhalten Sie neue Handlungsoptionen und mehr Freiheit für Ihre unternehmerische Tätigkeit.
Strategieentwicklung
- Moderation von Strategieprozessen
- Unternehmenswerte und Unternehmensleitbild
- Langfristige Unternehmensausrichtung
- Evaluierung der strategischen Handlungsoptionen
- Projekt- und Maßnahmenplanung zur Zielerreichung
- Zahlengestützte strategische Unternehmensplanung
- Strategisches Coaching und Controlling
- Potenzialentwicklung
- Wachstumsmonitoring und -steuerung
- Veränderungsbegleitung
- Unternehmensnachfolge
- Nachfolgeplanung (qualitativ und quantitativ)
- Prozessbegleitung
- Konfliktmanagement
- Erstellung von Unternehmenskonzepten
- Transaktionsmanagement und Post Merger Integration (PMI)
- Vorbereitung von Akquisitionen
- Erstellung von Business Cases
- Identifikation und Entwicklung Strategic & Cultural Fit
- Projektmanagement und Umsetzungsbegleitung
Ihr Ansprechpartner: Thorsten Trippler
Organisationsentwicklung
- Change Management
- Beziehungsmanagement im Unternehmen
- Geschäftsprozessoptimierung
- Coaching
- Führungskräfteentwicklung
- Entwicklung von Mitarbeiter- und Teampotenzialen
- Coaching von Führungskräften und Teamleitern „on the job“
- Personalentwicklung
- Implementierung Führungsinstrumente
- Zahlengestützte Unternehmensführung
- Integrierte Planung
- Aufbau Controlling
- Kennzahlensteuerung und Performance-Monitoring
- Kostenmanagement
- Aufbau Kostenrechnung
- Outsourcing Reporting
- Mediation und Konfliktmanagement
Ihr Ansprechpartner: Thomas Wachtendorf
Sanierung und Restrukturierung
- Überschuldungsprüfung IDW S11
- Erstellung S6-Gutachten und Sanierungskonzepte
- Prüfung Kapitaldienstfähigkeit
- Umsetzung Sanierungsmaßnahmen
- Maßnahmencontrolling
- Management auf Zeit
- Steuerung Sanierungsprozess (Banken, Gläubiger, Mitarbeiter)
- Sanierungs-/Kreditgespräche
- Coaching im Veränderungsprozess
Ihr Ansprechpartner: Thorsten Trippler
Prozessberatung
Bei der Prozessberatung wird der Mandant durch den Coach in die Lage versetzt, seine Problemstellungen eigenständig zu bewältigen. Hier steht die Einbeziehung der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter im Vordergrund – für eine breite Akzeptanz der Lösungsvorschläge und ihre erfolgreiche Umsetzung. Häufige Anwendungsgebiete sind die Strategieentwicklung, Unternehmensnachfolge, Führungskräfteentwicklung, Marktpositionierung, Kundenorientierung und Geschäftsprozessentwicklung.
Expertenberatung
Bei der Expertenberatung erhält der Mandant für die von ihm delegierten Aufgabenstellungen vom Berater eine inhaltliche Stellungnahme, die einen konkreten Lösungsvorschlag beinhaltet. Experten werden u. a. eingesetzt bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen, Einführung von Kostenrechnungs-/Controllingsystemen, IT-Revisionen, Einführung von DV-Systemen.
Wirtschaftsmediation
Wirtschaftsmediation ist ein kosten- und zeitsparendes Verfahren zur Lösung von Konflikten. Ziel dabei ist, mit den Konfliktparteien im Konsens eine tragfähige Lösung mit konkreten, zuverlässigen Vereinbarungen zu erarbeiten. Anwendungsfelder sind u. a. Konflikte zwischen Gesellschaftern/Partnern/Mitarbeitern, Veränderungsprozesse im Unternehmen, Regelungen der Unternehmensnachfolge.
