Mein Unternehmen ist mir wichtig,
auf erstklassige Beratung möchte ich nicht verzichten.

Treuhand – Enjoy business

Unternehmensberatung

Begleitung mit Kompetenz und Erfahrung
Chancen wahrnehmen und Risiken kontrollieren sind Ihre originären Aufgaben als Unternehmer und Entscheider. Sie fallen Ihnen leichter mit Unterstützung eines kompetenten, wirtschaftlich erfahrenen und einfühlsamen Partners.

Damit aus Ihren heutigen Anforderungen belastbare Lösungen für morgen werden, setzen wir auf einen vertrauensvollen Umgang mit Zahlen und Situationen. Unsere individuellen Beratungsansätze sorgen dafür, den Blick auf das Wesentliche nicht zu verlieren. Unser qualifiziertes Team bietet Unternehmern, Selbständigen und Entscheidern aller Führungsebenen individuelle, maßgeschneiderte Lösungen und wirksame Umsetzungsunterstützung. So erhalten Sie neue Handlungsoptionen und mehr Freiheit für Ihre unternehmerische Tätigkeit.

  • Innovations- und Changemanagement
    • Evaluierung strategischer Handlungsoptionen
    • Ideenfindung und -umsetzung (Design-thinking, EKS)
    • Geschäftsprozessentwicklung
    • Projekt- und Maßnahmenplanung
    • Zahlengestützte strategische Unternehmensplanung
  • Digitalisierung und Datenschutz
    • Beratung EU-Datenschutz-Grundverordnung
    • Aufbau Datenschutzmanagementsystem (DSMS)
    • Weiterentwicklung und Optimierung bestehender DSMS
    • Bereitstellung externer Datenschutzbeauftragter
  • Vertriebsstrategie
    • Ausrichtung (analog und/oder digital)
    • Organisation
    • Umsetzung
  • Unternehmensnachfolge
    • Nachfolgeplanung (qualitativ und quantitativ)
    • Prozessbegleitung
    • Konfliktmanagement
  • Erstellung von Unternehmenskonzepten
  • Transaktionsmanagement und Post Merger Integration (PIM)
    • Vorbereitung von Akquisitionen
    • Erstellung Business Cases
    • Identifikation und Entwicklung Strategic & Cultural Fit
  • Projektmanagement und Umsetzungsbegleitung

Ihr Ansprechpartner: Thorsten Trippler

  • Werteorientierte Unternehmensführung
    • Entwicklung Wertekanon und Unternehmensleitbild
    • Ableitung Führungsleitlinien
    • Umsetzungsbegleitung
  • Teamentwicklung und Teamführung
    • Entwicklung von Mitarbeiter- und Teampotenzialen
    • Coaching von Führungskräften und Teamleitern on the job
    • Personalentwicklung
    • Implementierung Führungsinstrumente
  • Zahlengestützte Unternehmensführung
    • Integrierte Planung
    • Aufbau Controlling
    • Kennzahlensteuerung und Performance-Monitoring
    • Kostenmanagement
    • Aufbau Kostenrechnung
    • Outsourcing Reporting
  • Mediation und Konfliktmanagement

Ihr Ansprechpartner: Thorsten Trippler

  • Unternehmenskommunikation
  • Finanzkommunikation
  • Trainings & Schulungen

Ihr Ansprechpartner: Thorsten Trippler

  • Überschuldungsprüfung IDW S11
  • Erstellung S6-Gutachten und Sanierungskonzepte
  • Prüfung Kapitaldienstfähigkeit
  • Umsetzung Sanierungsmaßnahmen und Maßnahmencontrolling
  • Steuerung Sanierungsprozess (Banken, Gläubiger, Mitarbeiter)
  • Sanierungs-/Kreditgespräche
  • Coaching im Veränderungsprozess

Ihr Ansprechpartner: Thorsten Trippler

Prozessberatung

Bei der Prozessberatung wird der Mandant durch den Coach in die Lage versetzt, seine Problemstellungen eigenständig zu bewältigen. Hier steht die Einbeziehung der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter im Vordergrund – für eine breite Akzeptanz der Lösungsvorschläge und ihre erfolgreiche Umsetzung. Häufige Anwendungsgebiete sind die Strategieentwicklung, Unternehmensnachfolge, Führungskräfteentwicklung, Marktpositionierung, Kundenorientierung und Geschäftsprozessentwicklung.

Expertenberatung

Bei der Expertenberatung erhält der Mandant für die von ihm delegierten Aufgabenstellungen vom Berater eine inhaltliche Stellungnahme, die einen konkreten Lösungsvorschlag beinhaltet. Experten werden u. a. eingesetzt bei der Bewältigung von Unternehmenskrisen, Einführung von Kostenrechnungs-/Controllingsystemen, IT-Revisionen, Einführung von DV-Systemen.

Wirtschaftsmediation

Wirtschaftsmediation ist ein kosten- und zeitsparendes Verfahren zur Lösung von Konflikten. Ziel dabei ist, mit den Konfliktparteien im Konsens eine tragfähige Lösung mit konkreten, zuverlässigen Vereinbarungen zu erarbeiten. Anwendungsfelder sind u. a. Konflikte zwischen Gesellschaftern/Partnern/Mitarbeitern, Veränderungsprozesse im Unternehmen, Regelungen der Unternehmensnachfolge.

Die nächsten Veranstaltungen