Tammo Harms

Als ich mit dem Studium fertig war, gab es für mich neben der Treuhand in der Region nur sehr wenig andere, attraktive Arbeitgeber, bei denen ich meine Kernkompetenzen gut einbringen konnte.

Wie man auf Basis des Ist-Zustandes ein Unter­­nehmen in die Zukunft weiterentwickeln kann – das ist es, was mich interessiert. Weniger der Blick zurück, mehr der Blick nach vorn. Für Geschichte wird kein Geld bezahlt. : )

Ich entwickele Business- und Liquiditäts­pläne, führe Stärken- und Schwächen-Analysen durch und verfolge die Umsetzungs­­stände. Woher kommen Krisen in Unter­­nehmen, wie sind sie zu bewerten und mit welchen Mitteln lassen sich Defizite abstellen? Der gesamte Controlling-Kreislauf am lebenden Objekt!

Es macht mir einfach Spaß, wenn der Unter­­nehmer dann die besprochenen Dinge umsetzt und die erarbeiteten Maß­­nahmen die erhoffte Wirkung zeigen.