IT-Due Diligence

Im Rahmen einer IT-Due Diligence (auch „IT-Assessment“) erstellen wir eine objektive Einschätzung zur Leistungsfähigkeit, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit von IT-Infrastrukturen und von IT-Prozessen. Wesentliche Risiken und Ineffizienzen sowohl in den IT-gestützten Prozessen wie auch in der IT-Organisation werden im Rahmen dieses Verfahrens aufgedeckt.

Ausgehend von Ihren unternehmerischen Planungen und unter Berücksichtigung der Ausgangssituation definieren wir gemeinsam mit Ihnen die konkreten Anforderungen an die IT-Verfahren. Anlässe können beispielsweise die Kauf- oder Verkaufsabsicht von Unternehmen oder Teilen von Unternehmen sowie eine geplante Fusion von Unternehmen sein. Aber auch eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens oder ein Wechsel in der Geschäftsführung oder der Gesellschafterstruktur können einen Anlass bieten. Für den Fall, dass sich erst nach Abschluss einer Unternehmenstransaktion im Zuge der PostMergerIntegration Fragestellungen ergeben, wäre auch dies ein valider Zeitpunkt für die Durchführung einer IT-Due Diligence.

Wir bieten Ihnen bei Bedarf ein abgestuftes Vorgehen an: so kann in einem ersten Schritt die IT-Infrastruktur einer Untersuchung unterzogen werden (auch „IT-Quick Check“ genannt). Bewertungskriterien sind dann beispielweise angemessene Datensicherheit und Ausfallsicherheit, realistische Wiederherstellungszeiten, angemessene Performance und Prozesse sowie die Vermeidung von wesentlichen Risiken, wie z.B. die Abhängigkeit von einzelnen Personen oder vorliegende Compliance-Verstöße. In einem zweiten Schritt analysieren wir, wie weit bestehende Geschäftsprozesse optimal und effizient durch bestehende IT-Verfahren unterstützt werden und ob zukünftige Planungen auf Basis vorhandener Systeme effizient und zukunftssicher abgebildet werden können.

Als Ergebnis erhalten Sie eine umfassende Einschätzung zum Zustand und zur Zukunftsfähigkeit Ihrer IT-Infrastruktur sowie zur eingesetzten Software, wie beispielsweise dem ERP-System. Diese Einschätzung beinhaltet natürlich eine nach Risiko und Eintrittswahrscheinlichkeit priorisierte Darstellung sämtlicher Feststellungen. Weiterhin erhalten Sie Hinweise zur Abstellung oder Minimierung von Risiken und zur Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

Auf Wunsch kann ergänzend ein Wirtschaftlichkeitsvergleich erstellt werden, der die Kosten für verschiedene optimierte Eigenbetriebsszenarien einem IT-Outsourcing gegenüberstellt.