Strategie- und Organi­sations­­entwicklung

Erfolgsposition durch Strategie, Leitlinien und Werte schaffen.

Wir leben in einer Welt ständiger Veränderungen. Das kann überfordernd sein. Oder spannend. Unternehmen können auf diesen Umstand mit klaren Strategien reagieren und so ihren Fortbestand sichern. Und nach innen gerichtet, lassen sich diese durch gemeinsam definierte Werte vermitteln. Ein erfolgsversprechendes Gesamtkonstrukt, das bestimmten Schritten folgt und konkret erlebbar gemacht wird.

Strategieentwicklung

Während sich Märkte und Rahmenbedingungen stetig und in immer kürzeren Zyklen ändern, wächst auch der Druck auf Unternehmen. Um auf Dauer erfolgreich zu sein, bedarf es daher mittel- bis langfristiger Strategien zur zielgerichteten Weiterentwicklung des Unternehmens. Kunden rücken dabei in den Fokus: Denn Bedarfe sollen befriedigt werden – besser als der Wettbewerb es schafft.


Wir unterstützen bei der Analyse der strategischen Erfolgsposition und entwickeln Erfolgspotentiale weiter. In moderierten Workshops mit den Leistungs- und Know-how-Trägern des Unternehmens erarbeiten wir auf Basis eines qualitativen betriebswirtschaftlichen Modells eine Strategie. Dabei betrachten wir die Ausgangssituation sowie die Positionierung am Markt und decken interne Potentiale auf. Aus den Erkenntnissen leiten wir Strategien ab und formulieren Ziele. Um diese greifbar zu machen, planen und setzen wir konkrete Maßnahmen um. Dieser Prozess wird durch ein strategisches Controlling begleitet. Wir erarbeiten ein maßnahmengestütztes und umsetzbares Unternehmenskonzept, das nachvollziehbare und messbare Zielsetzungen für das Unternehmen vorgibt.

Entwicklung Unternehmenswerte und Unternehmensleitbilder

Diese unternehmerischen Ziele können kraftvoll durch Unternehmenswerte unterstützt werden. Sie bilden Grundsätze für Verhalten und Handeln und geben somit Orientierung und Sicherheit im dynamischen Unternehmensumfeld. Sie sorgen für die Identifikation mit dem Unternehmen und wirken motivierend. Verbindliche Unternehmensleitlinien werden über mehrere Phasen geschaffen. Im ersten Schritt werden zukunftsorientierte Werte gemeinsam entwickelt – in Balance mit internen Werten zur Gestaltung der Zusammenarbeit sowie mit externen Werten im Sinne des Kundennutzens. Für die Wirksamkeit ist im zweiten Schritt eine Umsetzung in der Alltagsrealität notwendig. Ein Soll-Ist-Abgleich und konkrete Maßnahmen helfen, die Werte zum Leben zu erwecken und kommunikativ im Unternehmen auszurollen. Hierbei achten wir konsequent auf den Einbezug aller Mitarbeitenden, um die Akzeptanz und Identifikation mit den Ergebnissen zu erhöhen.

Durch Mitarbeiterbefragungen, Stichprobeninterviews und Workshops wird der Umsetzungsgrad anschließend evaluiert. So werden Veränderungen messbar gemacht und deren Nachhaltigkeit sichergestellt.

Ihre Ansprechpartner

Habbo Hartmann

Habbo Hartmann

Berater, Dipl. -Kaufmann

Telefon: 0441 9710-0

Tätigkeitsschwerpunkte:
  • Sanierung und Restrukturierung
  • Integrierte Planung
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen
Jörg Högemann

Jörg Högemann

Berater

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Tätigkeitsschwerpunkte:
  • Lean Management
  • Strategieentwicklung
  • New Work-Transformation
  • Coaching von Veränderungsprozessen
  • Teamentwicklung
  • Managementsystemimplementierung
  • Nachhaltigkeitsmanagement
Tim Kohnen

Tim Kohnen

Berater, Wirtschaftsinformatiker, MBA

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Tätigkeitsschwerpunkte:
  • IT-Strategie und IT-Due Dilligence
  • IT-Projektmanagement
  • IT-Revision (IT-Prüfung, IT-Zertifizierung, IT-Forensik, IT-Sicherheit)
  • IT-Krisen- und Interimsmanagement
  • IT-Planung, Konzeption, IT-Organisation sowie Produkt- und Dienstleiterauswahl

Treuhand Weser-Ems
Unternehmensberatung GmbH & Co. KG
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