Kompetenz und Verlässlichkeit sind für eine erfolgreiche Finanzplanung unerlässlich. Doch unsere Zahlenexperten bereichern auch mit Sensibilität und Verständnis. Denn unternehmerische Herausforderungen sind vielfältig. Doch wer sein Zahlenwerk kennt und versteht, erhält Orientierung und Sicherheit.
Über die Ergebnissteuerung durch Planungen, Soll-Ist-Vergleiche und Maßnahmencontrolling wird die Zukunft eines Unternehmens aktiv gesteuert und so ein adäquates Ergebnis erreicht. Hierfür ist ein Reporting notwendig, das dem Empfänger kurz und prägnant Erfolg oder Misserfolg des gewählten Weges aufzeigt. Und somit sichtbar macht, ob Anpassungen der operativen Ausrichtung notwendig sind. Steuerung erfolgt zielorientiert durch anforderungsgerechte Instrumente.
Wir führen externes Controlling (SIV) durch und schaffen durch die laufende Überwachung der Unternehmensentwicklung Entscheidungssicherheit und Maßnahmen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation. Kennzahlenanalysen und Kennzahlensteuerung tragen zur Transparenz und Wertsteigerung sowie der Steigerung der Performance bei.
Durch die Liquiditätssteuerung stellen wir die Zahlungsfähigkeit sowie die Einhaltung von Kontokorrentlinien sicher und schaffen eine Verbesserung des Ratings. Durch Kostenmanagement helfen wir bei der Steigerung des Ergebnisses. Die Analysen münden in einer integrierten Planung. Wir arbeiten dabei mit erprobten Tools und Softwarelösungen für Planungen, Reporting und Liquiditätssteuerung.
Dabei begleiten wir Unternehmensentwicklungen in allen Unternehmensstadien, von der Gründung, über das Wachstum, einer Krise bis hin zur Sanierung. Wir unterstützen branchenübergreifend.
Unser Ansatz: Hilfe zur Selbsthilfe. Durch einen Quick-Check schaffen wir in kurzer Zeit einen Überblick, um dann Kompetenzen im Unternehmen aufzubauen, zu festigen und nachhaltige Hilfe sicherzustellen.
Finanzierungsstrukturen von Unternehmen können unterschiedlich ausfallen. Wir verhelfen Ihnen zu einer optimierten Struktur.
Eine genaue Betrachtung der vorhandenen Kosten und Prozesse deckt Kostentreiber auf und eröffnet unvermutete Renditepotentiale.
Als Führungskräfte im Automobilhandel sind wir es gewohnt, die wirtschaftliche Balance und den Erfolg als Gratwanderung zu erleben. Unser Quick-Check verschafft Klarheit und Fokus.
Unternehmerische Herausforderungen sind vielfältig: Den Rundum-Blick zu behalten und gleichzeitig das operative Geschäft nicht aus den Augen zu verlieren ist schwer. Die UKA ist eine schnelle und effiziente Analyse.
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