Digitalisierung, Globalisierung, demografischer Wandel und veränderte Werteverständnisse – unsere Gesellschaft und damit auch die Arbeitswelt unterliegen massiver Veränderungen. Das Arbeitsumfeld wird immer dynamischer und komplexer. Und gleichzeitig verändern sich die Auffassung von Arbeit und die Erwartungen an einen attraktiven Arbeitgeber.
Wir begleiten Unternehmen ihre unternehmenseigene Struktur und Kultur zu verändern, um Innovations- und Anpassungsfähigkeit zu steigen. Und um ein attraktives Arbeitsumfeld für motivierte Mitarbeitende zu gestalten.
New Leadership – Auch agile Arbeit braucht Führung, nur eben eine die Selbstorganisation und Verantwortung fördert. Und den Menschen in den Mittelpunkt der Führungsaufgabe stellt sowie eine innere Haltung von Vertrauen und Mut fördert.
In Form von interaktiven Workshops begleiten wir Führungskräfte hin zu einem werteorientierten und dienenden Führungsstil (Servant Leadership), der mehr Selbstverantwortung, Entwicklung und Motivation der Mitarbeitenden ermöglicht. Ziel ist mehr Klarheit und Sicherheit in der Rolle einer innovativen Führungskraft. Die Workshops sind modular aufgebaut: eine abwechslungsreiche Mischung aus theoretischem Wissen, Planspielen und Praxistransfer. Und viel Zeit für Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch.
Agile Teams zeichnen sich durch einen hohen Grad an Selbstorganisation und Kundenorientierung aus. Kommunikation und Feedback sind wichtige Prinzipien für eine erfolgreiche Teamarbeit. Sie setzten sich aus Könnern crossfunktional zusammen und sind von einer offenen Lernkultur geprägt. Agile Methoden der Arbeitsorganisation geben Transparenz und ermöglichen iteratives Arbeiten.
Wir begleiten Teams hin zu mehr Selbstorganisation, Wir-Gefühl und Produktivität. Abgeleitet vom agilen Reifegrad des Unternehmens und den Anforderungen der Arbeit und Kunden gestalten wir individuelle Workshop-Konzepte für die Teamentwicklung nach agilen Prinzipien. Im Fokus stehen die Selbstreflexion auf dem Weg zu mehr „being agile“ und die Vermittlung von agilen Prinzipien und Methoden für eine neue Teamkultur.
Die neue Arbeitswelt ist hybrid: Zusammenarbeit findet über mehrere Orte hinweg statt. Verschiedene Komponenten gehen dafür Hand in Hand, das Büro als Raum, die Technik, aber auch die Haltung und Führung der Mitarbeitenden. Wie gut sind sie für diese Form des Arbeitens bereits aufgestellt?
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